Proventa

Proventa Consulting

Mere end 20 års ledelseserfaring med stor international berøringsflade.

Proventa Consulting tilbyder rådgivning og løsninger indenfor bl.a. disciplinerne Corporate Finance, rapportering, budgettering og forretningsanalyse. Interim besættelse af funktionsstillinger og projekter er en del af produkt paletten. At skabe resultater baseret på erfaring, uafhængighed og fleksibilitet er core business for Proventa.

Konsulenten

Jens Krøis arbejder strategisk og konsistent, både som individ og som del af et team. Ambitiøs og udadvendt og god til at kommunikere. Stor forretningsforståelse og evne til at gøre komplekse udfordringer mere transparente. God til at udvikle medarbejderes kompetencer og sætte det rette team til en given situation.

Erfaringen

Mere end 20 års ledelseserfaring med stor international berøringsflade. Erfaren i at håndtere interessenter og bygge bro mellem økonomi funktionen og divisioner/afdelinger på tværs af organisationen. Lang praktisk erfaring spændende fra små virksomheder til børsnoterede industrivirksomheder. Teoretisk baggrund fra HD (R) over Cand Merc. Aud til INSEAD (CEDEP General Management Programe)

 

image

Uafhængighed og fleksibilitet

Proventa er lille og uafhængig og kan på den måde tilbyde en stor fleksibilitet på alle måder. En fleksibilitet, der ofte kan være svær at få andre steder, men som i mange situationer er det der gør, at en opgave kan blive løst inden for overskuelig tid.

Ydelser skabt på erfaring tilbydes inden for følgende områder:
Corporate finance og -rapporting
  • Cashmanagement, optimering af arbejdskapital, cashflowberegninger og -model/-procesopbygning
  • Management rapportering, herunder struktur, proces og model
  • Finansiel controlling
  • Valuta-projekter
  • Struktur-projekter
  • Compliance projekter, herunder rapporterings- og regnskabsmanual
  • Konsolidering
  • Standardisering af rutiner, global alignment og best practise
Budgettering
  • Global og lokal business planning og -budgettering
  • Model og process optimering
  • Cash-, balance- og arbejdskapital budgettering
Ledelse
  • Tilførsel af ledelseskompetencer til sikring af drift, udvikling og forandring
  • Organisering af økonomifunktioner, herunder at sætte rette hold med rette kompetencer
  • Optimering af ressourcer og processer
Forretningsanalyse
  • Performance management og opbygning af KPI rapportering
  • Business partnering